统一思想行动 打造世界一流

集团公司召开2020年战略解码会

12月10日至11日上午，集团公司在京召开2020年战略解码会。集团公司总经理刘雪松主持会议并作总结讲话，集团公司领导出席会议并发言。

集团公司战略发展部汇报了大兴机场战略研究成果，大兴机场指挥部、首都机场股份公司、广告公司分享了在“四型机场”建设方面的经验，集团公司经营管理部进行了世界一流机场管理集团（四期）研究阶段性汇报；集团公司直属单位、成员企业主要负责人结合各自的实际情况，就2020年工作思路和重点任务作了汇报，集团公司职能部门以书面形式进行了汇报。

刘雪松在总结讲话中指出，2019年是集团公司极具重要意义的一年。习近平总书记在2017年2月23日视察大兴机场建设工程后，于今年9月25日亲自出席大兴机场投运仪式，宣布机场正式投运并巡览航站楼，看望参与机场建设和运营的工作人员代表，对民航工作作出重要指示。习近平总书记的重要指示高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富，具有很强的政治性、思想性、战略性、实践性。我们要全面深入贯彻习近平总书记重要指示精神，更好地推动集团公司实现高质量发展。

刘雪松强调，要统一思想行动，深刻领会贯彻习近平总书记重要指示精神。要深刻领会关于“中国人民一定能、中国一定行”的重要论断；深刻领会关于更好发挥民航业重要战略作用的重大要求；深刻领会“三大关切”落实集团公司的发展使命；深刻领会关于打造 “四型机场”的重大意义；深刻领会关于高水平运营大兴机场的殷切期望。集团公司要以习近平总书记重要指示批示精神统领工作全局，他提议集团公司总体工作思路应进一步明确为“1-4-3-4-1”：1是统一思想行动，把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来；4是担当“四个服务”，服务国家战略、服务地方发展、服务广大旅客、服务航空公司；3是实施“三大战略”，实施新机场战略、双枢纽战略、机场群战略；4是建设“四型机场”，建设“平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场”；1是打造“世界一流”，打造具有创新能力和国际竞争力的世界一流机场管理集团。

刘雪松指出，要突出阶段性战略重心，实施双枢纽战略。集团公司已经确立了新机场、双枢纽、机场群三大战略，三大战略并行推进，不同阶段各有侧重。9月25日大兴机场正式投运，集团公司战略重心从“新机场战略”向“双枢纽战略”转移，从侧重大兴机场转向北京两场并重。“双枢纽战略”是龙头性战略。重点要同步推进首都机场“提质”和大兴机场“上量”，形成优势互补、适度竞争、具有国际竞争力的“双枢纽”机场格局，打造国际一流的航空枢纽。在京津冀机场群内部，形成“双核心、双辅助、多节点”的三层级机场梯队。要充分发挥集团集中统一管理的优势，充分发挥京津冀世界级机场群的示范引领和辐射带动作用，带动其他成员机场发挥区位优势、经济禀赋，全面建成具有比较优势的机场群。

刘雪松强调，要落实习近平总书记新要求，建设“四型机场”。一是要准确把握《“四型机场”建设行动纲要》（以下简称《纲要》）要求。“平安”是基本要求、“绿色”是基本特征、“智慧”是基本品质、“人文”是基本功能。要按照《纲要》的核心要求，做到“四个基本”，建设集内在品质和外在品位于一体的现代化机场运行体系。二是要全面对接《纲要》目标。要把成员机场建设“四型机场”标杆作为集团公司新时代的核心目标。三是要改进工作，强化落实。要对照民航局要求，修编集团公司已有的四个《纲要》，全面深入对接目标和任务。要加强统筹，总结前期工作，深化“结合部”研究，出台落实民航局《纲要》的实施意见。要强化落实主体责任，各成员机场是“四型机场”建设的第一责任主体，各机场专业公司是重要的工作主体，各单位都要聚焦问题和目标狠抓实效。

刘雪松指出，要围绕“世界一流”的神圣使命不懈奋斗。将集团公司建设成为世界一流机场管理集团，是集团公司新时代的发展愿景，也是神圣使命。到本世纪中叶，集团公司要全面建成为主业实力强、品质效益优、影响贡献大的全球领先机场管理集团。为落实党的十九届四中全会精神，构建新时代机场高质量发展的新格局，全国民航机场工作会提出，要重点打造现代化的机场网络体系、建设管理体系、安全管理体系、运营管理体系、真情服务体系、机场治理体系。民航局关于构建现代机场治理六个体系的部署，特别有力地指导了我们怎么将“世界一流”抓好落实，集团公司要坚决响应、抓好落实、做出成效。

集团公司党委书记宋胜利结合贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平总书记关于民航工作重要指示批示精神指出，一是要坚持和加强党对国有企业的全面领导，不断提升中国特色现代企业的治理体系和治理能力。要坚持把党的领导与完善公司治理统一起来；将党建工作有效融入企业公司制改革；坚持党建业务融合，提升基层党组织的政治功能与组织力；坚持构建科学精准的选贤任能体系和科学开放的人才体系。二是要强化制度意识，提高依法依规治企的能力。集团全体党员干部必须不折不扣执行党中央决策部署，以高度的紧迫感、使命感和责任感，把中国特色现代国有企业制度落地、落细、落实。要强化制度意识，加大宣传教育力度，健全高效畅通的制度执行机制，大胆创新、大胆实践，及时总结提炼经过实践检验、行之有效的方法举措，善于把中央、民航局以及集团公司的决策部署和目标要求，转化为制度机制。三是要坚持创新驱动，不断增添企业发展活力。集团公司要敏锐把握科技革命的发展趋势，深入推进“四型机场”建设，找准集团公司在民航创新链、产业链、政策链中的职责定位，创新开放合作机制，深化协同创新机制，弘扬科学精神、打造工匠文化，坚持对标管理的方法，提升经营管理品质。坚持开放思维，正确处理好创新与继承、创新与制度、创新与坚持的关系，对新生事物要始终保持高度的敏感，通过不断充电掌握新理论新知识新技能。四是要深刻理解坚持和完善党的领导制度体系的部署要求，加强国有企业党的领导、党的建设。要对接中央部署建立“不忘初心、牢记使命”的制度；完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度；健全党的全面领导制度；健全发展为了人民、发展依靠人民的各项制度；健全提高党的执政能力和领导水平制度；完善全面从严治党制度。

宋胜利强调，集团公司改革发展已经进入到一个崭新的关键阶段，面临的任务繁重，风险挑战空前，化解好风险、经受住考验，实现集团公司高质量发展，实现愿景目标，需要我们全面系统深入学习贯彻好十九届四中全会精神，加强集团公司治理体系和治理能力现代化，集团下属各单位要拿出切实举措，真刀真枪地抓好贯彻落实，不辜负党和人民的重托。

集团公司各职能部门、直属单位、成员企业主要负责人参加会议。